O que dizem os clientes
Relatos de quem passou
pelo trabalho da Joralis
Cada experiência é diferente — mas a recorrência mais frequente nos feedbacks é a mesma: menos ruído, mais clareza.
← Voltar ao início+80
Projetos entregues
6 anos
Operação contínua
4,8/5
Média de satisfação
+40
Clientes no Paraná
Depoimentos
O que os clientes relatam
Marcos Ferreira
Diretor de Operações · Londrina, PR
"A gente já usava um monte de indicadores que, na prática, ninguém sabia para que serviam. A sessão de orientação foi bem objetiva — saímos com cinco métricas que realmente fazem sentido para o nosso negócio. Valeu pelo foco que trouxe."
Maio 2025 · Programa: Orientação de KPIs
Ana Paula Coutinho
Sócia-gestora · Maringá, PR
"Contratamos o programa de relatórios porque as nossas reuniões de resultado nunca eram produtivas — cada um chegava com um número diferente. Depois do trabalho com a Joralis, pelo menos todo mundo passa a olhar a mesma planilha. Parece simples, mas fez diferença."
Abril 2025 · Programa: Estruturação de Relatórios
Ricardo Sabino
CEO · Apucarana, PR
"O que me atraiu foi justamente o formato de assessoria contínua. Não queria só uma entrega pontual — queria alguém que acompanhasse a evolução. Já estamos no segundo trimestre e o modelo tem funcionado bem. A revisão trimestral é o ponto alto."
Junho 2025 · Programa: Assessoria Contínua
Letícia Gomes
Gerente Financeira · Londrina, PR
"Gostei do cuidado que tiveram com a explicação de cada indicador. Não chegaram só com uma lista de KPIs — mostraram por que cada um e quando cada um deixa de ser relevante. Isso fez diferença na hora de apresentar para a diretoria."
Maio 2025 · Programa: Orientação de KPIs
Tiago Nogueira
Sócio · Cambé, PR
"Nossa principal resistência antes de contratar era achar que precisaríamos trocar tudo que já usávamos. Não foi nada disso. Eles adaptaram o trabalho para o que a gente já tinha — isso foi importante porque o time já conhecia as ferramentas."
Abril 2025 · Programa: Estruturação de Relatórios
Carla Magalhães
Diretora Comercial · Londrina, PR
"Já estamos no terceiro trimestre de assessoria e a percepção do time sobre os números mudou bastante. Antes as pessoas evitavam as reuniões de resultado — agora elas chegam com perguntas. É uma mudança sutil, mas é real."
Junho 2025 · Programa: Assessoria Contínua
Histórias detalhadas
Três estudos de caso
Indústria de médio porte — Londrina, PR
De 40 indicadores para 7 — sem perder informação relevante
Desafio
A empresa acompanhava mais de 40 indicadores em reuniões mensais. O processo durava três horas e raramente gerava decisões concretas. Os gestores sentiam que estavam apenas "lendo relatórios".
Solução
Com a Orientação de KPIs, mapeamos quais métricas realmente orientavam decisões. Eliminamos os indicadores duplicados, os que ninguém atualizava e os que mediam o passado sem ajudar a agir no presente.
Resultado
Reunião mensal passou de 3h para 1h. Conjunto de 7 KPIs operacionais e 3 financeiros. O time relatou que as reuniões ficaram "mais tensas — no bom sentido" porque as perguntas passaram a ter respostas.
"Achei que ia ser difícil convencer o board a largar alguns indicadores que eles acompanhavam há anos. Mas quando mostramos que eles não geravam decisão nenhuma, ficou mais fácil." — Diretor de Planejamento
Empresa de serviços — Maringá, PR
Relatório gerencial que três áreas conseguem usar com autonomia
Desafio
Cada área produzia seu próprio relatório, com critérios e formatos diferentes. Na reunião de diretoria, os números não fechavam e havia discussões sobre qual versão era a correta.
Solução
Estruturamos um único layout de relatório, com definições padronizadas de cada indicador. Trabalhamos com as três áreas juntas para alinhar a fonte dos dados e estabelecer quem é responsável por atualizar cada parte.
Resultado
Em quatro semanas, as três áreas passaram a trabalhar com o mesmo documento. A reunião de diretoria passou a ter uma versão única de referência. Conflitos de informação diminuíram de forma perceptível.
"A maior dificuldade não foi técnica — foi convencer as áreas a abrir mão do seu próprio Excel. A Joralis ajudou a conduzir isso com bastante cuidado." — Gerente de Operações
Distribuidor regional — Norte do Paraná
Assessoria contínua durante expansão de 2 para 4 filiais
Desafio
A empresa abriu duas novas filiais em seis meses. As métricas que funcionavam para uma unidade precisavam ser adaptadas para acompanhar múltiplas operações com perfis diferentes.
Solução
Ao longo de três trimestres de assessoria, revisamos os KPIs a cada fase da expansão — adaptando o que medir conforme cada filial atingia diferentes estágios de maturidade operacional.
Resultado
O gestor conseguiu acompanhar as quatro unidades com um conjunto comum de indicadores, com ajustes específicos por filial. A visibilidade corporativa melhorou sem aumentar o volume de relatórios.
"O que precisávamos não era de mais dados — era de uma lógica que funcionasse para diferentes realidades dentro da mesma empresa. Isso foi o que construímos juntos." — Sócio-fundador
Telefone
+55 (43) 3519-8264Endereço
Av. Higienópolis, 1184
Centro, Londrina - PR
Atendimento
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h às 13h
Quer fazer parte dessas histórias?
Entre em contato com a Joralis. Uma conversa inicial já costuma deixar claro se faz sentido trabalharmos juntos.
Entrar em contato